[インタビュー]イ・ヨンホEnlighten代表 イ・ヨンホEnlighten代表

「私たちが考えるVPP（バーチャル発電所）は、太陽光と風力、ESS（エネルギー貯蔵装置）、DR（需要反応）など多様なエネルギー資源を一つに集めてポートフォリオを構成し、一つの巨大な発電所のように運営することです。複数の資源の発電量と需要を正確に予測・制御することが重要なため、これまで関連予測技術を高度化してきました。これを基盤にKOSDAQの技術特例上場にも挑戦する計画です。」

エネルギーITプラットフォーム企業Enlightenがバーチャル発電所（VPP・Virtual Power Plant）を前面に出してKOSDAQ上場に挑戦する。全国に散らばる小規模太陽光発電所を束ねてVPP事業を拡大し、韓国内初のVPP上場企業を目指す計画だ。

イ代表は「発電所を新設する顧客には発電所を代わりに構築・運営して料金を受け取り、すでに運営中の発電所は電力仲介で束ねて収益を出す」と説明した。続けて「この二つが合わさって結局VPPが作られる」と述べ、会社が過去10年間築いてきた事業の帰結点としてVPPを提示した。

創業10年目を迎えたEnlightenは、太陽光発電所の建設・運営から電力販売まで手がけるエネルギープラットフォームだ。全国約3万カ所の太陽光発電所、容量基準で8ギガワット（GW）をプラットフォームで管理している。イ代表は「発電した電気を直接使用する場合を除き、韓国内の投資型太陽光発電容量が約30GWである点を考慮すれば、Enlightenが管理する発電所は市場の約24%を占めることになる」と話した。

こうした発電所ネットワークとデータを基盤に、EnlightenはVPP事業を拡大している。個別発電所の発電量を予測し、これを統合管理する技術を高度化することで、複数の発電資源を一つの電力ポートフォリオとして運営する戦略だ。

3万カ所を束ねるVPP…予測・制御技術を高度化

既存の電力市場は、原子力・火力・水力など発電量が比較的予測しやすい発電源を中心に運営されてきた。一方、太陽光、風力などの再生可能エネルギーは天候によって発電量が変動するため、個別の発電所だけでは電力市場に安定的に対応することが難しい。Enlightenは、VPPを通じて複数の太陽光発電所を束ね、電力市場への対応規模と予測可能性を高めている。

韓国内の太陽光発電所の80%程度が1メガワット（MW）未満であるため、複数の発電所を束ねてこそ大企業と電力を取引できる規模を作ることができる。最近では大企業系列会社と電力販売契約（PPA）を成立させ、事業モデルを実際の電力取引につなげた。イ代表は「こうした発電所を集めて大企業とPPAを成立させることも私たちの役割だ」と話した。

Enlightenは発電所ごとに自社開発した製造装置を設置し、発電データを収集する。インバーターとモジュールの製造会社が発電所ごとに異なる中でも、データを同じ基準で確保するためだ。こうして集めたデータは発電所の統合管理と電力市場への対応に活用される。

これを基盤に現在、電力仲介事業の発電量予測誤差率を4~5%程度に管理している。準中央給電体系のテストでは、集合資源出力制御の履行度99.65%を記録した。来年導入予定の再生可能エネルギー入札市場に備え、予測・制御能力をさらに高める計画だ。イ代表は「発電量を予測するだけでなく、電力取引所の指示にリアルタイムで対応する制御能力まで備えてこそ本当のVPPになれるため、それに合わせて技術を高度化している」と述べた。

イ代表がEnlightenを創業した背景には10年間の金融投資の経験がある。証券会社で新再生可能エネルギーの代替投資を担当し、海外の電力取引・販売市場を経験、韓国内でも関連市場が成長すると判断し、2016年にEnlightenを創業した。

創業初期には政府補助金を活用して太陽光発電所に投資できるよう資金調達構造を作る事業を行っていた。その後2020年程度に産業用電気料金が上がり、太陽光で生産した電気の価格競争力が高まった。企業側でも太陽光発電を活用する動機が大きくなり、Enlightenはシードラウンド資金調達の負担なしに太陽光発電設備を利用できる事業モデルを構築し、この分野に集中した。

Enlighten概要/グラフィック=キム・ジヨン

VPPを超えてエネルギーサービスへ…「韓国のオクトパス」に挑戦

Enlightenは昨年7月の予備技術性評価でA等級を受け、技術特例上場の手続きを開始した。本評価を経て11月に予備審査を請求し、遅くとも来年中には上場を完了する計画だ。

昨年の連結基準の売り上げは485億ウォン（約54億7,342万円）で、営業利益と当期純利益ともに黒字を記録した。イ代表は「昨年の年間売り上げが500億ウォン台で黒字を出したため、取引所の審査で財務的な部分は問題にならないだろう」と話した。

上場を通じて確保した資金はVPP事業に集中させる。現在太陽光中心の資源構成をESSへ拡大し、再生可能エネルギー入札市場への対応のための人材と技術にも投資する計画だ。必要な場合は関連企業の買収も検討する。

海外市場では発電所構築事業と電力取引技術を分けて攻略する。発電所構築事業はベトナム・インドネシア・マレーシアなど東南アジアを優先的に狙う。韓国内の顧客会社が現地に生産施設を保有している場合が多く、既存顧客に追随して海外へ事業を拡大できると判断している。電力取引技術は日本市場を優先順位に置いている。

Enlightenが目指すモデルは英国のオクトパスエナジーだ。発電所運営と電力取引を超えて電力供給と料金プランまで手がける総合エネルギー企業へ領域を広げるという目標だ。オクトパスエナジーは自社のエネルギープラットフォームを基盤に電力を供給し、様々なスマート料金プランを運営している。

イ代表は「VPPという言葉自体が難しい用語だ」として「顧客が発電所運営を一つひとつ気にせず、必要な電気を気軽に使えるサービスを作りたい」と話した。続けて「通信料金プランのように電気料金プランも多様に選んで使えるようにするのが私たちの描く姿だ」と付け加えた。

原文：https://www.unicornfactory.co.kr/article/2026090813042967255