3日間に起こったこと

COMEUP2025、3日間の記録

COMEUP2025、3日間の記録

46カ国が集まった。3,447件のビジネスマッチングが実現した。275社が展示し、サウジ国営AI企業のCEOが2月に韓国事務所の開設を約束した。12月10日～12日まで、ソウルのコンベンションセンターCOEX（コエックス）で開かれた「COMEUP （カムアップ）2025」だ。

今年で7回目を迎えたCOMEUPは、中小ベンチャー企業部（省）が主催し、創業振興院が総括した。韓国スタートアップフォーラム、ベンチャー企業協会、韓国ベンチャーキャピタル協会が初めて共同主管した。民間の起業エコシステムの3つの中核機関が連帯したのは今回が初めてだ。スタートアップネットワークと投資、スケールアップの力を結集させた結果だった。

事前登録1万4817人、初日の現場登録6444人。275社が展示した。サウジアラビア、インド、日本、カナダなど7カ国が国家館を運営した。オーストラリアとシエラレオネは初めてCOMEUPに参加した。投資・ビジネスマッチングは計3,447件が実現した。オンラインプラットフォームマッチング、1:1ミーティング、投資家ブース商談を通じて成された数値だ。この中で最も注目されたのはサウジアラビアであった。

サウジが持たらしたもの

HUMAIN（ヒューメイン）のタレク・アーミンCEOの基調演説は開幕式のハイライトだった。Rebellions（リベリオン）のパク・ソンヒョン代表と共に初日に基調演説を行った。

アーミンCEOが壇上で明らかにした内容は具体的だった。2月の韓国事務所開設、AI推論コスト47%削減、2030年までの全世界推論トラフィック20%処理。抽象的なビジョンではなく、実行可能なロードマップだった。

韓国・中小ベンチャー企業部（省）のハン・ソンスク長官が開幕前にアーミンCEOに別途会ったのは偶然ではなかった。Rebellions（リベリオン）とLINER（ライナー）。韓国のAIスタートアップの名が具体的に取り上げられた。HUMAINは韓国支社の設立とともに官民協力TFの構成計画を明らかにした。「韓国とサウジは完璧な組み合わせだ」とするアーミンCEOの発言は外交修辞ではなかった。韓国のHBMと半導体製造、サウジの電力と資本。補完剤の関係が明確だった。

HUMAINだけではなかった。現代建設、NVIDIA（エヌビディア）、NHN Cloud（エヌエイチエヌクラウド）など35社がオープンイノベーションプログラムに参加した。展示ブースの運営、協業事例の発表、1:1ミートアップ。グローバル企業が韓国のスタートアップと実質的な協業の可能性を打診した3日間だった。

LINERが4日後にHUMAINのプラットフォームに統合されたのは既に証明された事実だ。協力は宣言ではなく進行形だった。

外国語なしで200カ国

Bungaejangter（ポンゲジャント）のチェ・ジェファ代表がグローバル進出戦略を発表した。「外国語が上手な人はいませんでした。今年になって初めて、英語が上手なチームメンバーを補充しました」。しかし、Bungaejangterは現在、27のチャンネルを通じて200カ国でサービスしている。

2022年、チームは42日かけて最初のウェブサイトを作った。デザイナーもいなかった。日本語の問い合わせが来たら翻訳機をかけた。どの質問にどのように答えるか、回答表も作っておいた。今年のMAUは昨年比700%成長した。先週、グロースハックキャンペーンでMAUが前月比8365%増加した。

チェ代表は強調した。「400回失敗して、1回の成功を経験したとメンバーが話していました。小さな実験を積み重ねた挑戦が重要です」。

顧客の95%が中国人だったら

smim（スミム）のコン・ジョンヒョン代表が語った。「ゲームの最終ボスのような感じです。大きく、難しそうに見えますが、ボスは破ったじゃないですか」。K-popファンのプラットフォームを運営するsmimの顧客の95%は中国人だ。Inabooth（イナーブース）のオ・ウンジン代表は中国との契約が日本の5～10倍規模だと話した。

4月、コリアスタートアップフォーラム上海ビジネストリップでE・LAND CHINA（イーランドチャイナ）のE-Innovation Vally(EIV)を見た。E・LANDが30年、中国事業のノウハウで韓国企業進出を支援するプラットフォームだ。5ヶ月後、smimは上海でポップアップストアを開いた。Inabooth（イナブース）は現地でパートナー検証を進めている。「世界には2つの市場があります。中国と非中国です」。EIVのキム・ナムグク室長が話した。

行動が言語になる時代

RLWRLD（リアルワールド）のリュ・ジュンヒ代表とROBOTIS（ロボティズ）のキム・ビョンス代表がPhysical AIについて論じた。「ロボットが言語を理解する時代から、行動を理解する時代に進んでいます」。リュ代表が説明した。ChatGPTがテキストを学習するならば、Physical AIは行動を学習する。ロボットが物をつかみ、歩き、組み立てる動作をデータにする。

キム代表は韓国のロボット産業の機会を強調した。「データを作れる人が勝つゲームです。韓国には製造力があります」。半導体設計は遅れたが、HBMのような製造は世界1位だ。ロボットも同じ道を進むことができるとの見方だ。行動データを収集するロボット。そのロボットを作る製造。韓国の機会がそこにある。

1兆ウォン（約1053億4300万円）という数字が繰り返された。

GALAXY CORPORATION（ギャラクシーコーポレーション）のチェ・ヨンホ代表は100億ウォン（約10億5300万円）の借金から始まり、1兆ウォン（約1053億4300万円）のバリュエーションを受けた。Kmong（クモン）のパク・ヒョンホ代表は11回の失敗の末に1兆ウォン（約1053億4300万円）の売上に近づいた。互いに異なる方法だが到達点は同じだった。

チェ代表は2019年に資本金100万ウォン（約10万5000円）から始め、31回の普通株式投資を受けた。プレIPOで1,000億ウォン（約105億3200万円）を調達した。G-DRAGON（ジードラゴン）を迎え、ロボットアイドルを作った。エンターテインメントとAI技術を組み合わせた結果だった。

パク代表はPlatum（プラタム）に12年前に寄稿した人だ。2015年には、明日の給料を払えなくなりそうな時があった。11回失敗した。12年が過ぎた。今や、1兆ウォン（約1053億4300万円）の売り上げに近づいた。

2人の共通点は明確だった。市場が望むものを作ったが、市場が予想できない方法で作ったということ。

世代をつなぐ

「私の両親は起業家」のセッションにアックジョン中学3年のク・ヨヌさんと、ムニョン女子中学1年のユ・ジアさんが登壇した。昨年は創業家夫婦が登場した。今年は子供が登場した。

クさんは「私もあんな人になりたい」と話した。両親が働く姿を見て、クさんが感じたことだ。ユさんの父親は「死ぬまで働く」と言った。働くのが幸せだという。同じ環境、異なる親の言葉。創業家の子として生きるのは選択ではなく、与えられた環境だ。

最終日、今年新設されたフューチャーファウンダーの授賞式が行われた。次世代の起業人材発掘プログラムだ。学生起業チームがアイデアを発表し、メンターのフィードバックを受けた。ソウル大学生ベンチャーネットワークのチームが優勝した。家具の製作の過程で捨てられる廃材をリサイクルするサービスだ。パク・ゴンソ共同創業者が賞を受けた。中学生がステージに立って大学生が賞を受けた3日間だった。COMEUPが築いた世代連結装置だった。

3日間、様々なプログラムが行われた。米国・ヨーロッパ・中国・日本進出に向けた「COMEUP Stars 2025」ファイナルピッチ。政府10省庁合同「挑戦！K-スタートアップ2025王者決定戦」。外国人起業チームのための「K-Startup Grand Challengeデモデー」。「TIPSスケールアップブリッジ」と先輩ベンチャーラウンドテーブルも開かれた。一般観覧客のための「COMEUPドーセントツアー」と「B2Cフリーマーケット」も行われた。