2026公共技術事業化カンファレンス（PTC Korea）開催 チェ・チホ韓国科学技術持株（KST）代表…「ディープテック革新経済時代、出捐研の代替不可能な役割」をテーマに講演

公共R&D（研究開発）の成果を市場に移す政府出捐研究機関（出捐研）の技術事業化パラダイムを、「技術移転中心」から「スピンオフを基盤とした企業創出中心」へ転換すべきだという提言が出た。

技術を渡すことで終わらせず、スピンオフ（spin-off、研究所・大学が保有する技術・人材を切り離し別会社として起業すること）企業を長期にわたって共に育て、「グローバルチャンピオン」に成長させる「Lab to Impact」体系へと転換することが骨子である。

チェ・チホ韓国科学技術持株（KST）代表は26日、慶尚北道慶州のリハンセレクトで開かれた「2026公共技術事業化カンファレンス（PTC Korea）」で「ディープテック革新経済時代、出捐研の代替不可能な役割」をテーマにこうした方向転換を提示した。

チェ代表は欧州と米国の国家研究所の最新事例を根拠に、「技術移転は終わりではなく出発点だ」とし、「出捐研がベンチャービルダーへ進化しなければならない」と強調した。

スピンオフ、5年間で57%急減…「技術移転後は断絶」

チェ代表は韓国内の出捐研創業エコシステムが萎縮していると診断した。

国家科学技術研究会（NST）が発刊した「シグナル2026」報告書によると、研究員の創業・スピンオフは2021年の56件から2025年には24件へと、5年間で57.1%減少した。

同期間、海外主要国の国家研究所は正反対の流れを見せた。中国科学院（CAS）のエコシステムではユニコーン（企業価値1兆ウォン以上の非上場企業）が15社以上、ドイツのマックス・プランクでは4社が創出され、オランダTNO、フィンランドVTT、フランスCEA-Letiもそれぞれユニコーンを輩出した。

チェ代表は「韓国内では単発的な技術移転にとどまり、契約と同時に関係が途切れるが、海外の国家研究所はスピンオフ以降も長期協力を通じて共に成長する」とし、「技術移転を終わりと見なす認識から変えなければならない」と述べた。

世界は「研究からインパクトへ」…欧州・米国が方向転換

チェ代表によると、こうした問題意識はすでに主要国の政策基調として定着している。例えば欧州では2024年に発表された「ドラギ報告書（欧州競争力の未来）」が「イノベーションの方式を丸ごと変えなければならない」とし、研究成果が市場に伝わらない現実を正面から指摘した。

欧州連合共同研究センター（EC JRC）の2025年報告書も、研究成果を移転する政策から、研究成果でグローバル技術企業を育てる政策へと重心が移動している。国家研究所（RTO）をディープテックエコシステムの中核エンジンと規定した。「Lab to Unicorn」イニシアチブを通じて、研究機関の技術・インフラ・ネットワークに創業企業がアクセスできるよう法制化する流れだ。

米国も昨年7月、ホワイトハウス科学技術政策局（OSTP）の「Science, A New Golden Age」政策勧告を通じて80年ぶりの大転換を予告した。研究と事業化を順次分ける方式から脱し、研究プロセス全体に事業化を反映する「反復的融合」モデルに移行するというのが骨子だ。

チェ代表は「発見を市場に移す『転換能力』がそのまま国家競争力となる時代になった」と強調した。

国家研究所とスピンオフ、30年の歩み…海外の好循環モデルを提示

チェ代表は、国家研究所がスピンオフ企業と長期間協力し世界市場を主導した事例を相次いで紹介した。フランス原子力庁（CEA）傘下の電子情報技術研究所（CEA-Leti）がその代表格だ。ここでの研究成果を基に1992年に設立された半導体素材企業Soitec（ソイテック）は、30年以上にわたりCEA-Letiと協力しながら半導体ウェハー（SOI）市場で世界1位に上り詰め、今年は両機関がクリーンルームに共同研究開発スペースまで設けた。

オランダ応用科学研究所（TNO）のスピンオフ、Nearfield Instruments（ニアフィールド・インスツルメンツ）は今年3億3000万ユーロ（約5331億ウォン、約613億円）規模のシリーズD投資を誘致し、企業価値14億ユーロ（2兆ウォン、約2299億円）を超えるユニコーンとなった。

ドイツのマックス・プランクは1990年代以降、累計200社以上のスピンオフを創出し、雇用9500人余り、活用収入5億7600万ユーロ、ユニコーン4社を生み出した。これらの企業価値の合計は670億ドル（93兆ウォン、約1兆692億円）を上回る。フィンランドVTTは量子コンピューティング企業IQMを輩出した。

チェ代表はこれらの共通点として「スピンバック（spin-back）」構造を挙げた。研究所から出た企業が市場で地盤を築いた後、再び研究所と手を組み次世代技術を共同開発し、その成果がまた別の創業につながる方式だ。

同氏は「韓国内でもKIST発の創業企業が再び研究所内に戻り、追加の技術移転やグローバル共同研究を続けている事例が出てきている」とし、こうした好循環構造を広げるべきだと述べた。

出捐研を「ベンチャービルダー」に…技術持株会社と専用ファンドを結合

チェ代表はこの場で、出捐研が進むべき方向として5つを提示した。技術移転専担組織（TLO）のベンチャービルダー役割への転換、スピンオフ企業との長期協力の好循環体系、実証インフラの拡充とスピンオフの連携、ベンチャービルダー・技術持株会社・専用ファンドの連結構造、地域革新クラスターのアンカー機関としての役割、などである。

こうした提案の根拠として、欧州連合共同研究センター（JRC）が調査した欧州国家研究所の変化を挙げた。欧州国家研究所（RTO）の79%がスピンオフ支援を機関の公式ミッションと認識し、86%は創業以降も研究開発協力を続けており、38%は直接ベンチャービルダーを運営している。

事業化の単位も変わった。かつては特許や技術ひとつを引き渡すことにとどまっていたが、今では研究人材と事業モデルまで備えた「投資可能な企業（fundable spin-off）」の形で市場に送り出す。

実証インフラの役割も強調した。スイス連邦材料科学技術研究所（Empa）は研究成果を実際の環境で検証する実証施設を備え、そこで検証された技術で創業を続け、これまで37社を輩出した。米MITが設立した「The Engine」は、創業企業が高価な実験・製作装置を共同利用できるようにし初期費用の負担を軽減、これを足がかりに核融合企業Commonwealth Fusion Systems（コモンウェルス・フュージョン・システムズ）をユニコーンに育てた。

チェ代表は「実証を企業に、企業を産業に転換する核心エンジンがまさに実証インフラだ」と述べた。

技術を市場に押し出す資本をつなぐことも重要だ。フィンランド国家技術研究センター（VTT）は技術持株会社と専用投資ファンドを持ち、研究所発の企業に直接投資し、フィンランド全体のベンチャー投資額の22%をこの経路で呼び込んでいる。中国科学院傘下の投資組織CASVCは650社に投資し、このうちユニコーン15社と上場企業16社を育て上げた。

チェ代表は「技術と資本、市場が順番にリレーするのではなく、共に走る構造でこそディープテックのチャンピオンが生まれる」と述べた。

「どれだけ移転したか」ではなく「どんな企業を作ったか」で

チェ代表は成果測定方式の転換も求めた。これまで「技術をどれだけ移転したか」で成果を測ってきたなら、今後は「どんな企業と産業を作ったか」で測るべきだというものだ。

欧州がユニコーンの代わりに、雇用規模やサプライチェーン参加企業数、バリューチェーン形成などを反映した「Pegasus」指標を導入した点も根拠として挙げた。

法的根拠もすでに整っているとみている。政府出捐研究機関法と国家研究開発革新法が、技術移転・事業化の促進と研究成果の活用を出捐研の責務と規定している以上、研究で終わらせるなというのが法の要求だということだ。

国家研究所の責任範囲も基礎研究を超え、実証・検証・パイロット（技術成熟度TRL4~7段階）まで広げるべきだと提言した。

チェ代表は「出捐研は2030年までに国民が実感できる成果100件を作らなければならないが、現在は30件水準だ」とし、「速度覇権時代において、転換の時間はあまり残っていない」と述べた。

<チェ・チホ韓国科学技術持株（KST）代表が発表する様子＝リュ・ジュンヨン記者撮影>

原文：https://www.unicornfactory.co.kr/article/2026082605351335769