マクロ経済の低迷の中で、既存のアクセラレーティングの限界を克服する代替モデルとして、ベンチャースタジオモデルが提示された。インパクト投資会社兼アクセラレーターであるMY Social Company（MYSC）は、5月27日にソウル・ソンスドンのMERRY HEREで、「The New Impact Engine：韓国市場におけるベンチャースタジオモデルの探索」をテーマにセミナーを開催した。
今回のセミナーは、グローバルベンチャースタジオのVenturerock、シンガポール拠点のクロスボーダービルダーWilt Ventures Builderとともに、韓国のスタートアップエコシステムの活性化に向けた協力を模索するために設けられた。会場には公共機関、大企業のオープンイノベーションチーム、スタートアップ創業者などエコシステムの関係者が参加し、ベンチャースタジオモデルの韓国内導入とグローバル展開戦略について議論した。
ベンチャースタジオは、過去10年間にわたって国内エコシステムを牽引してきた既存アクセラレーターの画一的な育成モデルが、マクロ経済の低迷の中で限界に直面しているという認識から、起業エコシステムの新たなキーワードとして浮上した。参加者たちは、IPOとM&Aの縮小により流動性回収が困難になっている状況下で、単純な選別と少額投資を中心とした従来の支援方式では技術系企業の安定的な成長をけん引するのは難しいという点で一致した。そのため、資本供給を超えてビルインフラを直接分担し、成功率を高める「共同創業（Co-building）」体制の構築と、柔軟なガバナンスおよび契約標準の導入が課題として提示された。
発表でVenturerockのフロリス・ファン・ホーゲンハイゼパートナーは、資本供給中心の従来の手法から脱却し、アイデア段階からシリーズAまでの実行プロセスをデータシステムで制御するカンパニービルディング手法を提示した。ベンチャーラックは、実行リスクを低減するために設計したAIネイティブOS『VerneOS』を共有し、リアルタイムの成果指標分析に基づいて適時に分割資本を投入する方針を強調した。
ウォン・デロウWilt Ventures Builder（ウィルトベンチャーズビルダー）代表は、短期の助成金や一回限りのアドバイス中心の海外進出方式の構造的非効率を指摘し、創業者が本業に集中できるように成功と失敗を共同で責任を持つアジアのクロスボーダー拠点に基づく合弁会社（JV）設立モデルを提案した。Wilt Ventures Builderは、初期段階からグローバル標準契約を適用したJVをシンガポールなどに設立し、スタジオが共通の運営インフラを代行する実行体制を提案した。ウォン・デロ代表は「インキュベーションからアクセラレーション、ベンチャースタジオへと10年単位で舞台が変わる」と述べ、「ベンチャースタジオはパートナー性を持つアクセラレーターの次の段階だ」と診断した。
この場では、MYSCが先行投資したジョインアンドジョインNuldam（ネルダム）と海女キッチン・グループ（旧haenyeokitchen）がシンガポールでWilt Ventures Builderと共同でJVを設立し、市場に定着した事例も紹介された。
MYSCは今回のグローバルパートナーシップを通じて、単なるアクセラレーションにとどまらずベンチャースタジオモデルを導入し、スタートアップエコシステムの進化を図る方針だ。特にベンチャースタジオ方式を首都圏外の地域創業エコシステムが次の段階に飛躍するための戦略として活用し、地域ハブや大学（RISE）、大企業のオープンイノベーションとの協力で拡大する構想である。
MYSC代表の金正泰氏は「グローバル標準インフラと国内の革新技術の結合により、エコシステムの体質改善の場が開かれた」と述べ、「国内の高度化とグローバルスケールアップを同時に達成する韓国型スタジオエコシステムを共に構築していく」と語った。
