ソウル大学の代表的なスタートアップ支援事業である「2026 SNU BIG Scale-up」第2期プログラムが今月1日から本格始動した。歴代最高の競争倍率を突破して選抜された参加チームは、9月初旬までの約3カ月間、創業・投資・法律・グローバル展開など各分野の専門家による密着コーチングを受ける。

SNU BIG Scale-upは、教員・学生・卒業生の創業企業を対象に、アイテム検証から資金調達まで創業の全サイクルを支援するソウル大学の代表的なアクセラレーティングプログラムである。昨年の第1期に続き、今年の第2期を選抜した。創業支援団が主管し、韓国内の主要アクセラレーターおよびベンチャーキャピタル（VC）が多数パートナーとして参加・協力している。

現役VC代表・大型法律事務所の弁護士など専門家メンター団を全面配置

プログラムに参加する21名のメンター団は、現役ベンチャーキャピタル（VC）代表をはじめとする業界トップクラスの専門家で構成されている。CNTTECHのチョン・ファソン代表が「創業者に対する判断、経験とトリガー」をテーマに口火を切り、Capstone Partners（キャップストーンパートナーズ）のソン・ウンガン代表が「韓国のユニコーン投資動向」を、Bluepoint（ブルーポイント）のイ・ヨングァン代表が「最近の技術投資動向とディープテックスタートアップ創業時に考慮すべき点」を解説する。GS Venturesのホン・ソクヒョン代表は「創業者のための企業型ベンチャーキャピタル（CVC）・大企業オープンイノベーション（OI）ガイド」をテーマに、大企業との協業および資金調達のノウハウを伝える。

初期スタートアップの生存を左右する法律、知的財産権（IP）、組織文化（リーダーシップ＆HR）、規制リスクの解消に向け、大型法律事務所と現場専門家も前面に立つ。法律事務所クァンジャンからは、キム・ソンミン弁護士（資金調達関連の話題）、キム・ソヨン弁護士（労働基準法および労働組合法）、クァク・ジェウ弁護士（共同研究開発および知的財産権ライセンス契約）など、分野別の専門弁護士が参加して関連課題を取り上げる。

さらに、AI（人工知能）およびバイオ系創業チームを対象に、B＆P Labのイム・ファギョン代表による「新薬開発スタートアップが最もよく起こしてしまう規制上のミス5つと解決策」セッションと、Intlaw特許法律事務所のペク・ジョンウン首席弁理士による「事業サイクル別スタートアップ特許戦略」が設けられる。リーダーシップとHR分野の専門家であるGrowpleのペク・ジョンファ代表と、Quantum Insightのファン・ソンヒョン教授は、スタートアップの成長痛管理、最高経営者（CEO）のリーダーシップ、組織文化に関するセッションを担当する。

15日にソウル大学で開催された「2026年SNU BIG Scale-up」第2期プログラムで、Amazon Web ServicesのVCリーダー、ユン・ジョンヒが講義を行っている。（写真提供：ソウル大学創業支援団）

ビッグテックインフラと連携したグローバルトラック…実質的な「資金調達窓口」としての役割に期待

グローバル展開トラックは、ビッグテック企業と連携して構成されている。Amazon Web Services（AWS）のユン・ジョンウォンVCリードが「アマゾンの組織文化とメカニズムを通じて学ぶアマゾンの働き方」および「米国・日本市場への展開戦略であるグローバル市場進出戦略（GTM）」をテーマにセミナーを開設した。また、キム・ジヨン マーケットプレイス総括は、AWSマーケットプレイスを活用したグローバルソフトウェア事業化の方策を共有する。各セッション終了後には、1対1のオフィスアワーを通じた個別アドバイスも実施される。

創業エコシステムでは、「SNU BIG Scale-up」が単なる教育を超え、実質的な資金調達窓口として機能するとみられている。メンター団の相当数が実際に投資を執行する資産運用会社・投資会社に所属しているため、プログラム参加のプロセス自体が投資先発掘のチャネルであり、企業説明会（IR）の場にそのままつながるからだ。カリキュラムが市場進出戦略、労働法、知的財産権、ライセンスなど、スケールアップ段階で企業が直面する実際の問題解決に焦点を当てている点も強みだ。

第1期参加企業の55%が資金調達を実現…今年は30チームを成長段階別にオーダーメイド支援

昨年実施された第1期プログラムでも、目に見える成果が生まれた。第1期の最終選抜企業20社のうち11社（55%）が、運営期間中およびその後の過程で実際に資金調達に成功し、調達総額は114億ウォン（約11.9億円）に達した。特に一部の参加チームは、パートナー投資会社からの直接投資を獲得した後、中小ベンチャー企業部の「ディープテックTIPS」に相次いで選定され、後続の研究開発（R&D）資金まで確保した。大学のインキュベーションプログラムが民間投資と政府支援へとつながる好循環モデルを実証した形だ。

ソウル大学創業支援団のカン・ゴンウク団長は「大学が研究成果の移転にとどまらず、構成員の誰もが直接創業に挑戦できるよう、学内の創業親和的な文化の普及とエコシステム構築をリードしていく」と述べ、「起業家的大学」の構築への意欲を強調した。続けて「SNU BIG Scale-upプログラムを通じて、大学発スタートアップ・アクセラレーティングモデルの模範事例をつくっていきたい」と付け加えた。

一方、今年の「2026 SNU BIG Scale-up」第2期の募集には246社が応募し、前年（147件）比で応募規模が67%増加した。大学ベースの創業支援プログラムとしては異例の競争倍率だ。今年から申請対象を卒業生の創業企業にまで拡大したことも、主な要因として分析されている。

選抜された30チームは、成長段階に応じてオーダーメイドの支援を受ける。顧客開発と最小機能製品（MVP）検証に集中するシードグループ（Tier 1）と、資金調達および市場拡大に重点を置くグロースグループ（Tier 2）に区分される。ソウル大学は今年10月ごろ、別途の選定委員会を通じてこの中から最終10チームを「2026 SNU ライジング・スタートアップ」として選定する予定だ。選定企業には、デモデーや資金調達の機会をはじめ、メディア広報、需要企業との技術実証（PoC）連携、グローバル展開など、後続支援が集中的に提供される計画だ。

<今月1日にソウル大学で開催された「2026年SNU BIG Scale-up」第2期プログラムで、CNTTECH（シーエヌティーテック）のチョン・ファソン代表が「創業者に対する判断、経験とトリガー」をテーマに講義を行った。（写真提供：ソウル大学創業支援団）>

原文：https://www.unicornfactory.co.kr/article/2026061811242790613