キム・ユンジ韓国コンテンツ振興院院長は17日、ソウル中区のCKL企業支援センターで就任100日記者懇談会を開き、単年度の国庫予算に縛られる現行の支援構造を変えるため、任期中に韓国コンテンツ振興院を出捐金機関へ転換する目標を明らかにした。これとともに、コンテンツ産業の成長鈍化に対応する4大新戦略と10の推進課題を発表した。
キム院長は、全額国庫で運営される現在の構造では該当年度の予算を年末までに執行しなければならず、年初・年末に始まる事業や複数年にわたるプロジェクトを安定的に支援するのが難しく、ジャンル別の縦割りのために事業間の連携も容易ではないと説明した。政府出資研究機関への転換は文化体育観光部と財政当局の協議が必要な事案であり、キム院長は任期（2029年6月まで）の間にこれを推進すると述べた。
韓国コンテンツ振興院によると、2025年のコンテンツ産業の売り上げは161兆4,839億ウォン（約18兆3,115億円）で前年比2.6%、輸出は149億582万ドルで5.9%増加し、韓流関連消費財・観光輸出は18%増の87億9,000万ドルだった。しかし、売り上げ・輸出の成長率は鈍化し、制作費の上昇と収益率の低下により制作現場の困難が増しており、日本・タイ・台湾がコンテンツ専門の育成機関を設立しているというのが韓国コンテンツ振興院の診断だ。キム院長は、制作費支援を増やす既存の方式だけでは産業の収益構造を変えるのは難しいと見て、コンテンツ一作品から得られる収益を大きくするIPビジネスへ支援の方向を移すと明らかにした。
4大新戦略は「K-カルチャー産業先導機関としての再跳躍」「コンテンツIPパワーハウスの実現」「コンテンツ産業成長エンジンの強化」「現場中心の組織・未来対応体系の構築」である。IP分野では、ジャンル別に個別公募が分かれているため、優れたIPが1つのソースから複数用途へと拡張されるまでの間に断絶が生じるという問題を挙げ、優れたIPを選別して制作会社・投資会社・金融機関・プラットフォーム・韓国内外の配給会社とともに「（仮称）韓国型制作委員会」を組織する。韓国コンテンツ振興院がエージェントの役割を担い、企画から海外進出まで支援事業を統合的に連携させる構造で、まず部分的に試行した後、専用予算を確保して拡大する計画だ。コンテンツ企業の約90%が売り上げ10億ウォン（約1億1,340万円）未満・従業員10人未満である点を踏まえ、民間投資と政府支援を連携させる「（仮称）KIPS（K-content IP Scale-up）」により、有望なIP企業の資金調達も支援する。
金融・人材分野では、コンテンツ企業特化の融資支援対象ジャンルを放送・映像からゲーム・アニメーション・音楽へと広げ、財源を100億ウォン（約11億3,395万円）追加して370億ウォン（約41億9,562万円）に増やす。新規参入人材の現場での就労経験支援は200名余りから約1,000名へ拡大し、期間を最大10ヶ月に延長する。超没入型・体感型の公演技術など文化技術研究開発には、総事業費1,000億ウォン（約113億3,950万円）以上の大型事業を推進する。
海外進出では、コンテンツと食品・化粧品・ファッションなど関連産業を共に支援する「K-カルチャー輸出パッケージ」を用意し、海外広報館（KOREA360）をIPと関連産業を包括する「K-カルチャーハウス」へ拡大する。25ヶ国28ヶ所の海外ビジネスセンターは、圏域拠点と連携拠点に再編し、市場開拓から契約・事後管理まで支援範囲を広げる。支援事業の評価体系は、評価委員公募周期の短縮や力量評価の改善など、現場専門家中心に変える。
キム院長は今年6月に第6代院長として就任し、韓国輸出入銀行海外経済研究所首席研究員出身で、コンテンツ輸出の経済効果やコンテンツ企業の金融インフラに関する研究を行ってきた。
