米国に進出した韓国系スタートアップ10社のうち6社以上が初期段階にとどまっていることが分かった。これは9日D.CAMP（ディキャンプ）麻浦（マポ）で開かれた「トレンドクラブ：韓国スタートアップの米国進出ニューノーマル」で発表された内容であり、起業家と投資家たちは成長転換区間を前にスケールアップ支援の必要性を声を揃えて訴えた。
この日STARTUP ALLIANCE（スタートアップアライアンス）のイム・ジョンウク共同代表は「2026年の米国素材韓国系スタートアップマップ：米国進出の様相と成長フロー」というレポートをもとに韓国スタートアップの米国進出フローを発表した。分析対象とした193社のうち83.4％が現地で起業という形態をとっており、韓国国内法人を米国法人に転換するフリップ（Flip）も一定水準行われており、これらが主要な戦略的選択として活用されていることが分かった。
投資段階別では全体の66.2％がPre-SeedおよびSeed段階に集中しており、多数の企業がまだ成長初期段階に留まっていることが確認された。最近設立された企業の比重が高い構造とかみ合った結果、韓国スタートアップの米国進出が「進出」段階を過ぎて「成長転換区間」に進入しているという分析が出た。イム代表は「米国内の韓国系スタートアップが初期段階に集中しており、次の段階に飛躍するためのスケールアップ支援が重要となる」と語った。
続くパネルトークでは、米国市場で活動している起業家やシリコンバレーを拠点にする投資家が現場経験を共有し、政策課題を議論した。
アンモニアを基にした無炭素電力ソリューション企業AMOGY（アモジー）のウ・ソンフン代表は「技術開発は米国で行い、実際の製造は韓国のパートナーとコラボレーションすることで新たな産業機会を作り、韓国経済にも貢献したい」とし、「グローバル進出した企業が韓国産業とつながることができ、これらを幅広く韓国スタートアップと認識する認識の転換が必要であり、こうした視点の変化が政策と制度の改善へとつながる」と語った。
AIモデル軽量化ソリューション企業CLIKA（クリカ）のキム・ナユル代表は「韓国市場ではソフトウェアが単独で十分な価値を認められるのは難しいという点とグローバル競争・投資・M&A機会を考慮して米国にフリップにすることになった」とし「フリップ以降も韓国で人材と技術投資を持続する企業が多いため、法人ではない実質的な貢献度を基準にして支援対象を広めるべきだ」と強調した。
Storm Ventures（ストームベンチャーズ）のキム・ミンジュパートナーは「韓国は起業初期支援は充実しているが、海外に拡大する成長段階では支援が制限的となる側面がある」とし「グローバル進出を行った後も運営拠点は韓国とする企業が多いだけに、こうした事実を踏まえて支援を続けられる体系が必要だ」と話した。
イム・ジョンウク共同代表は「法人の位置に関係なく韓国人が起業し、韓国人材が参加する企業は我がエコシステムの財産」とし「グローバルに進出したスタートアップの経験とネットワークが再び韓国内とつながる好循環構造を作ることが重要だ」と話した。
