FAST VIEWオ・ハヨン代表 | テキスト市場 「落穂拾い」からグローバルコンテンツ流通まで

「コンテンツの『落穂拾い』をしています。大手メディアが置いていった落穂を、集める事業です。」

4年前、オ・ハヨン代表に初めて会ったとき、「どんな事業をされていますか？」と尋ねた質問に対するオ・ハヨン代表の答えでした。

起業家であれば、自分のビジネスモデルや技術について大げさに説明したがるものなのに、あまりにもあっさりとした率直な答えでした。オ代表は、「テキストコンテンツ市場はすべて終わったと言われているが、今でもテキストを米のように消費する人々がいる」と述べ、「もちろんこの市場でスタートアップが主流になることはできないので、市場の小さな領域を集めて広告収入を上げている」と説明しました。FAST VIEW（ファストビュー）は、私たちが主に記事やテキストコンテンツを消費するNAVER（ネイバー）、Daum（ダウム）、Google（グーグル）ではない領域で、テキストコンテンツを供給し、広告収入の一部を受け取ることで収益を上げています。

さらに、「他の人たちは皆ホットな技術で注目を集めていますが、当社は『農業的勤勉性』が重要なビジネスです。共同創業者とも時々『私たちはテック会社のような感じではなく、未だに磨き、研ぐ仕事をしているように思う』と笑いながら話すこともあります」と語りました。

しかし、落穂拾いといっても、2024年上半期の売上は150億ウォン（約15.9億円）です。成長スピードが速いだけでなく、海外市場での反応が大きいのです。FAST VIEWが運営するコンテンツ流通プラットフォーム「ViewUs（ビューアス）」の日本での先月の売上高は前年同期比473%増加、月平均では15%以上の安定した成長を続けています。韓国内10社以上のコンテンツプロバイダーとの提携を通じて、月に2万件以上のコンテンツをYahoo!JapanやLINEなど日本のさまざまなプラットフォームに供給しています。

また、日本に支社も設立し、本格的な日本市場攻略を進めています。K-POPへの関心が高まる中、芸能記事の海外供給を主導しており、アラブやスペイン語圏市場（南米）への進出も準備、BBCやテレグラフなどの海外メディアの韓国語コンテンツの供給と流通も担当することになりました。

今回は、そんなFAST VIEWで代表を務めるオ・ハヨン氏へのインタビューです。「AI翻訳によるテキストコンテンツの言語の壁の崩壊、韓国関連コンテンツの台頭が合わさり、今や全く異なるゲームができるようになった」と語るオ代表にお話をお伺いしました。

オ・ハヨン代表 /FAST VIEW提供

1. 20人がテキストコンテンツを直接作成するビジネスからのスタート

始まりは確かにテキストコンテンツの制作でした。

最初に始めたときは、本当に小さな規模でした。チームメンバーは20〜30人程度で、自らコンテンツを制作し、主に記事形式のテキストと画像ベースの記事を作成していました。

しかし、その当時はアイデンティティが非常に曖昧でした。BuzzFeed（バズフィード）のような、メディアとは言い難く、だからと言ってPikicast（ピキキャスト）やInsight（インサイト）のようなプラットフォームでもありませんでした。

そこで、大衆が好むコンテンツをたくさん作り流通させ、トラフィックを増やしていき、これを通じて収益を生み出しました。正確にどのカテゴリーの会社なのか定義するのが難しい状態でしたが、そんな過程の中でもコンテンツの影響力を認められ、投資を受けることができました。

当時作成した記事の中で、印象に残っているものはありますか？

4年前にはとても興味深い記事がものすごいトラフィックを記録したことがあります。現在は削除されていますが、テーマがかなり独特でした。

韓国海兵隊とローマ軍団の仮想対決を扱った記事でした。

［もし戦ったら誰が勝つのか？」という仮想シナリオを基に深層分析を加えたコンテンツでした。似たようなアイデアで、アメリカでそのような映画が出来たことがあり、その映画からインスピレーションを受けて分析記事を企画しました。専門家を招いたオリジナルコンテンツでした。

記事がNAVERとKakaoでリアルタイムトラフィック1位を記録するほど爆発的な反応を得ました。当時は本当に毎日毎日一生懸命コンテンツを作り、いわゆるver.1.0の会社運営の仕方をしていました。

途中でメディアや報道機関のコンテンツ流通を担当したり、制作を手伝ったりもされていましたね。

はい。その頃からがver.2.0です。

主要なメディアの系列会社と共同プロジェクトを進めました。主要なメディアがNAVERにテキストコンテンツを提供するビジネスがありました。例えば、このビジネスでは旅行関連のコンテンツをFAST VIEWが制作し、コンテンツをプラットフォームに流通させる形に発展しました。この時期から本格的にCP（コンテンツプロバイダー）パートナー企業が増え始めました。会社の運営構造がはるかに体系的で拡張可能に変わったということです。

FAST VIEWの顧客は、すべてメディアやメディア機関ですか？

いいえ。メディアだけに限定されたものではありません。弊社の顧客としては大きく分けて2つのグループがあります。

1つはメジャーなメディア、もう一つは個人クリエイターたちです。主要なメディアは伝統的にNAVERやDaumのようなプラットフォームの検索CPやメインCPに焦点を当てています。検索によって得られる収益にあまり気を使わない傾向もありました。一方で、個人クリエイターは、実際にコンテンツをどこに流通させるべきかよくわかっていませんでした。例えば、NAVERニュース提携評価委員会に登録できない状況が多かったのです。

2. NAVER、Kakaoの他にもテキスト市場がある

NAVERやDaumのようなポータルサイト以外にもテキストコンテンツが流通する市場があったんですね。

「FAST VIEWはその先の市場を見ました。「ちりも積もれば山となる」戦略で、NAVERやKakaoだけでなく、Nate（ネイト）、ZUM（ズム）といったプラットフォームにも進出し、さらにはDCインサイドや各種アプリのニュースセクションまで契約を通じて拡大しました。このようなプラットフォームやサービスのニュース版にFAST VIEWがテキストコンテンツを供給しているわけです。

メディアが直接コンテンツを供給すれば、FAST VIEWに手数料を支払う必要がなくなるでしょう。

例えば、主要なメディアの記者や管理者は、NAVER、Daum、Google程度に記事の形式とPVに集中しています。それ以外に、プラットフォームに記事を流通させる部分をFAST VIEWが担当しています。

作成した記事は単に2、3か所で見られるのではなく、すべての主要なプラットフォームやコミュニティに自動的に露出します。記者の立場からすると、何も追加で作業する必要がありません。FAST VIEWはすべての契約とバックエンドで技術的な転送作業を処理したため。記事を一度発行すれば、自動的に40〜50のサイトやアプリで表示される状況が実現できたのです。

顧客はどれほどでしょうか？

顧客は約450件ほどあります。その内メディアが約300件です。名前に馴染みがある、または一度でも名前を聞いたことがあるメディアや報道機関のほとんどは、FAST VIEWの顧客です。

結局、最終消費者の立場からは、FAST VIEWの存在を知らないか、スルーすることになる構造ですね。

はい。MSやMSN、Nateなどのプラットフォームと独占契約を結び、彼らのテキストコンテンツセクションにメディアが生産した記事をFAST VIEWが挿入するという仲介役です。FAST VIEWという名前で何かを運営しているのではなく、すでに多くの人々が使用しているチャンネルにコンテンツを入れるという構造です。例えるなら、小さなリンゴ農場を経営してリンゴ（コンテンツ）を直接栽培していたら、リンゴの卸売業者になっていたということですね。

韓国の規模の大きいメディアのほとんどが顧客企業であれば、潜在的な顧客の限界にぶつかっているのではないでしょうか？NAVERやDaumへの供給代理店になるのも難しいです。ある程度のクオリティが保証されたテキストコンテンツを制作するメディアの数は有限ですよね。

自動車に関連するコンテンツがすごく好きで、関連するアプリ、例えばhey dealer（ヘイディーラー）やGETCHA（ゲッチャ）のようなサイトに自動車記事のセクションを別に作ったこともあります。そして、自動車に関する記事を大量に供給しながら、セクションを埋めました。コンテンツを供給するスペースを増やせば、規模が大きくなると思っていました。しかし、必ずしもそうではありませんでした。

バーチカルアプリの特性上、ユーザーは通常特定の目的で入ってきます。自動車を購入しようとしている目的で来る方がほとんどだったため、自動車の記事を見るためにアプリを使用するケースは思ったよりも多くありませんでした。もちろん、少しのトラフィックは発生しましたが、ビジネスとしては成り立ちませんでした。韓国でバーチカルエリアまで拡張し、ここでさらに多くのチャンネルを見つけてトラフィック自体を大幅に増やすこと。ここに限界を感じたのです。新しい突破口が必要でした。

FAST VIEWのコンテンツ流通プラットフォームViewUsの開発の様子 /FAST VIEW

3. テキストコンテンツの海外流通に技術的にFAST VIEWが必要な理由

この程度の顧客と規模であれば、韓国内で可能なほとんどの顧客を獲得したことになりませんか？成長に限界を感じることはありませんか？

今はFAST VIEW Ver.3.0の段階。テキストコンテンツの海外流通への拡大やAIの進化により今やコンテンツ流通自体がまったく異なるゲームになってしまいました。

日本市場ではどのような事業を進めていますか？

韓国メディアをLINE NewsやYahoo!Japanに流通させるのもFAST VIEWが行っています。

韓国でコンテンツを流通させるだけでなく、完全に新しく海外市場に進出し、そこで収益を生み出す方法です。最近、海外市場でK-POP、Kドラマ、そしてKエンターテインメントに関連するニーズが非常に高まっており、さらに注目を集めています。外国でこのような韓国コンテンツに対する需要が多いため、芸能メディアの英語や日本語版ニュースの供給もFAST VIEWが担当しています。

BBCニュースの韓国流通も担当されていますね。

韓国のテキストコンテンツの海外流通を進めていく中で、逆に海外メディアに韓国に入りたいというニーズがあることを目にしました。BBCコリアやIndependent （インディペンデント）、Telegraph（テレグラフ）、朝日新聞などのメディアが韓国市場にコンテンツを提供したいと考えていました。特にBBCコリアの場合、韓国国内で記者を雇用していますが、NAVERやDaumのようなプラットフォームの提携評価を通過していません。ニューヨークタイムズはNAVER検索で英語のコンテンツがヒットすることはありますが、韓国のプラットフォームで海外のニュースコンテンツにアクセスするのはまだ高い壁があります。

FAST VIEWはNAVERやDaumのような大きなポータルではありませんが、DCInside（DCインサイド）やNsteなどのプラットフォームとの協力を通じて、これらの海外メディアの韓国流通を担当しています。FAST VIEW4.0バージョン、つまりクロスボーダーコンテンツ流通ですね。

AI翻訳が可能であるということは、必ずしも韓国と他の国のつながりだけでなく、第3国と第3国のつながりも可能であることを意味しますよね。

韓国と海外をつなぐだけでなく、他の国々の間のコンテンツのつながりを作ることも可能です。ndependent 誌は台湾市場に進出したいが、どうすればよいかわからず、当社に助けを求めました。このように特定の国々間のコンテンツ流通を支援することも潜在的なビジネスになる可能性があることを確認しました。

実際にFAST VIEWはアラブ圏7カ国と協力し、K-POPやKドラマなど韓国コンテンツを提供するプロジェクトを進行中です。その過程で、また予期しないリクエストが入りました。アラブ圏で日本の雑誌コンテンツを取り入れたいというのです。このような場合、日本のテキストコンテンツを調達し、アラブ市場に提供する準備をしています。

FAST VIEWは国を超えたテキストコンテンツ流通のハブとして機能し、既存のKコンテンツだけでなく、さまざまなグローバルコンテンツの発掘を助ける役割も果たすことができるのです。

コンテンツの海外流通ニーズがある企業が技術的にFAST VIEWを使わなければならない理由はなんでしょうか。

簡素化と効率性です。プラットフォームとメディアを同時に相手にする際、それぞれ個別に接触し契約を結ばなければならない手間を当社が完全になくしてあげることができます。

例えば、FAST VIEWと契約を結ぶと、プラットフォーム側では300のメディアを直接管理する必要がなくなります。メディアの立場からも、コンテンツが供給される30か所を直接管理する必要がなくなります。契約から管理まで全て処理しますから。もちろん、NAVERやKakaoのような主要なプラットフォームは重要な契約であれば直接進めるでしょうが、それ以外の場合は当社のように営業、管理、技術的サポートをすべて提供できるパートナーを好む傾向があります。

特に技術的に各プラットフォームごとに要件が異なるという点が重要です。API、RSSフィード、広告運営方式などの規格が千差万別で、1つのプラットフォームと契約するたびにそれぞれ異なる方法で最適化が必要です。FAST VIEWには、このような複雑なプロセスを処理できる技術とプロトコルが作られています。決定的なものとして、この過程でコストや人員の投入がないという点がプラットフォームとメディアにとって魅力的です。代わりにFAST VIEWは中間でトラフィックと収益の一定部分、例えば10%程度を持っていきます。

4. 韓国PV一件当たり5倍収入の市場…韓国のテキストコンテンツが海外に出るべき理由

FAST VIEWが定義する良いテキストコンテンツの流通とは何でしょうか。農産物や工業製品のように、私たちがよく知っている市場とは異なるでしょう。

コンテンツ流通がうまいということは、文章を書いて1人で見るのではなく、できるだけ多くの人に見てもらうということです。例えば、ブログに記事を投稿したり、Facebookに投稿を書いたりすると、そのプラットフォームでしか見えませんよね。それは本当の流通ではなく、単なる制限された露出です。流通は商品と同様に、文章を複数のプラットフォームに送信し、多くの人々に見てもらうことで、収益が生まれ、コンテンツの価値も上がるプロセスだと考えてもらえればいいでしょう。

例えば、タイトルを修正したり、下部にアウトリンクを付けたり、画像がセンセーショナルであればぼかし処理をし、バイラインなども自動的に入れるということです。これらのことはすべて技術的に処理されるので、制作者はただ文章を書くだけで流通は自動的に行われるのです。FAST VIEWはこのように1日に3万件の投稿を受け取り、1万件の投稿を処理して流通させます。結局、コンテンツ流通の核心は、より多くの人々に見てもらい、その結果お金を稼ぎ、コンテンツの価値を上げることです。

問題は、テキストコンテンツから収益が発生するのは広告だけだということです。この市場もますます激化しており、この広告を専門に行うADテック企業も拡大に苦労しています。

東南アジアと台湾に進出していたADテック企業のほとんどが、その市場で1位または2位を占めていたにもかかわらず、支社を撤退せざるを得ませんでした。その理由は簡単です。トラフィックがどれだけ多くても、広告単価が非常に低かったためです。特に東南アジア地域では、この現象がより深刻です。

一方、韓国はグローバルな観点から見ると広告単価が高い方です。経済水準が向上し、広告主が広告に積極的に投資していることを示しています。多くの広告主が多くの費用を使うと、クリック単価が高くなり、最終的にFAST VIEWに落ちる収益も増えます。YouTubeのようなプラットフォームでも、このような違いがよく表れます。

日本は韓国より広告単価が約1.5倍高く、アメリカはほぼ4〜5倍に達します。例えば、韓国ではクリック1回で1ウォンが発生するとするなら、アメリカでは5ウォンが発生する構造です。だから、トラフィックが少なくても、アメリカで発生する収益ははるかに大きいです。

それなら韓国のメディアも積極的に海外でPVを増やさなければ収益を増やすことができない?

同じビューでも、どこで発生したかによって広告収益の質が完全に変わるんですよ。アメリカでのトラフィックは同じクリックでもその価値がはるかに大きいため、プラットフォームの立場からはグローバル市場、特にアメリカのような高単価市場への拡大が戦略的に非常に重要です。

日本は急速に伸ばしているとして、アメリカや西洋市場への進出速度はどうですか？

正直に言うと、速い速度ではなく、ゆっくりと拡張する段階です。MSニュースに入って、ブラウザオペラのニュースプラットフォームに入って、AllKpop（オールケイポップ）というアメリカの有名なK-POPメディアがあります。Facebookのフォロワー1000万人を超えるサイトですが、ここでも韓国の記事を英語に翻訳して提供しています。AllKpopでPVが発生した場合、韓国語のオリジナルコンテンツを作成したメディアと収益を分けます。

翻訳もFAST VIEWが行うなら、人手がたくさん必要になるでしょう。もちろんAIの助けを受けることができるが、AI翻訳を100%信頼するのは難しいという問題があるでしょう。

実際に懸念があります。契約過程で翻訳を誰が行うのか、脚色が入っている場合は責任は誰が負うのかについての議論が常にありました。しかし最近、AI翻訳のレベルが非常に向上し、懸念が思ったよりも減りました。テレグラフやインディペンデントのような海外メディアは、この問題に対してはるかに柔軟でした。

「あなたたちがその国の状況を最もよく知っているので、任せます。その代わり、責任はそちらが負わなければならない」と話したのです。むしろこちらを信じて任せる態度を見せました。

最初は私もこのアプローチに戸惑いましたが、実際に仕事を進めていくとずっとスムーズに進んでいます。

ViewUsの自動翻訳の様子 /FAST VIEW

5. 10人の翻訳チームより AI 翻訳チームの効果がより良い

AIが最も有用な領域はテキスト生成です。

FAST VIEWがAIを使う場所はたった2つ。一つは素材の選定、もう一つは翻訳です。素材の選定は、毎日MicrosoftやGoogleのようなサイトからデータを取得し、自社で作成した検索クエリで分析します。人々が多く検索したり話題になるテーマを選び出すのにAIが大きな役割を果たしており、このクエリシステムも当社が直接開発したものです。

翻訳は現在英語と日本語を主に扱っており、いくつかのAIを組み合わせて使用しています。例えば、英語の翻訳はChatGPTとDeepLがよく合い、日本語は他のサービスがより適しているようです。だから、こうしたツールを組み合わせて翻訳し、AIがチェックし、最後に採点までしてコンテンツを出力する方法です。現在は80〜90%程度がAIで処理されており、人の手は最小限に抑えられています。

10人の翻訳チームよりもFAST VIEWのAIの使用がより効率的なんです。

FAST VIEWの人材と技術が投入された翻訳記事が1日に100件超出ます。

1、2年前までは、人が直接翻訳して1日に5～10の記事が完成していました。しかも、検収も直接行っていました。しかし、今は正社員3人だけで1日に100個以上処理しているので、AIのおかげで効率が非常に向上したということです。実際の例として、人が直接翻訳するメディアは1日に約10本の記事を出していますが、FAST VIEWは特定のメディアの記事の翻訳版を1日に約50本配信しています。FAST VIEWの投入人員はたった1人。クオリティを比較してみると、大きな違いはありません。結局、AIと人間の検査システムを活用すれば、単独の人員でもチーム単位の作業量の5倍以上を処理できることが証明されたわけです。

もちろん、詳細な表現やブランドの差別化においては若干の違いがあるかもしれません。しかし、量の面では確実に当社が圧倒的です。コメントの反応のような細かい指標も見ますが、最終的には収益化の可能性においてより大きな可能性を見出しいました。

バーチカル、メディアコマースなどのさまざまな事業を拡大していました。

昨年、メディアコマースに進出し、倉庫も大きく開放し、いくつかの試みを行いました。FAST VIEWが仲介するトラフィックが増えるので、これで何をしてもすべてうまくいくと思っていたのです。赤字が続き、昨年末まで本当に厳しい時期を過ごしました。

投資家たちから聞いたアドバイスの中で最も心に響いた言葉は「君たちに投資する理由は、とにかくお金をうまく稼げそうだからではなく、君たちのDNAがコンテンツだからだ」というものでした。良く考えれば、当社の本質を認めてくれる言葉でしたが、一方では「脇道にそれず、本質に集中しろ」という強力なメッセージでもありました。

今年の初めから選択と集中を基本方針としました。組織を再編成し、人員構造の大幅な見直しを行い、コンテンツ制作は最小限に抑えました。その代わりに、コンテンツ流通とバックエンド開発の能力を強化しました。今年上半期だけで売上が150億ウォン（約15.9億円）程度出ており、今年は昨年よりもはるかに実質的な成果が出る見込みです。

YouTubeやショートフォームなどのテキストから、ウェブトゥーンのような画像を超えて、映像が人々の目と耳を引きつけます。結局、限られた一人の時間をどこに使わせるのか、これを巡って争う立場としてテキスト関連産業がますます押され気味の状況です。

MSニュースセクションで毎月トラフィックが5〜10%ずつ着実に増加しているのだけ見ても、テキストコンテンツに対するユーザーの関心が完全に冷めたわけではないのです。各プラットフォームごと、時期ごとに増減はありますが、全体的なトラフィックが大きく減少したとは見ていません。テキストコンテンツは、ソフトなテーマであれ、BBCやテレグラフのようなハードニュース中心であれ、それ自体に重要な価値を持っています。情報コンテンツは、画像ベースのプラットフォームやソーシャルメディアに移動するユーザーがいるとしても、信頼性と深さを求めるユーザー層は依然としてテキストコンテンツを好むでしょう。

海外でYouTubeチャンネルも運営しています。

日本のYouTubeチャンネルもいくつか運営しています。もちろん、直接コンテンツを制作するわけではなく、主にCP（コンテンツ提供者）からコンテンツを受け取って流通させる方法です。例えば、Dispatch（ディスパッチ）の空港の映像のようなものがありますよね。そのようなコンテンツを持ってきて、日本語に翻訳し、編集してYouTubeや他のチャンネルにアップするという形です。放送局の場合、MBCが顧客であり、MBCのコンテンツをショートフォームに編集してMS Bingに流通させることもあります。トラフィックは増え続けています。YouTubeチャンネルで有名なIP制作チームも顧客です。NAVER、Kakao、MSなどの他のプラットフォームでFAST VIEWがショート動画を編集し流通させています。CPはすべてのチャンネルを直接管理するのが難しいですよね。この過程でCPは追加のコストをかけずにトラフィックと収益を得ることができるので、協力に積極的です。

6. ポン・ジュノ、ハン・ガンの受賞、そしてH.O.TとSechs Kiesの時代の限界

似たようなビジネスをしている海外企業があるそうです。

「Nordat（ノルダット）」という、日本の会社です。共同通信が70%の株式を持っており、残りの30%はYahoo!Japanの所有です。この2つの会社が共同で作った会社です。面白い点は、ニューヨークやアメリカでも会社を設立し、グローバルビジネスを行っているということです。この事業はニュースシンジケーション（syndication）と紹介されていました。FAST VIEWと同様の、あちこちのさまざまなプラットフォームにニュースを供給する方式で運営されており、従業員も10人程度と非常に小規模で運営されているにもかかわらず、利益を上げている会社です。

アメリカでデザインとコンピュータ工学を専攻し、フィンランドのスーパーセルやモルガン・スタンレーなどのさまざまな企業に在籍されていました。ヨーロッパで小さなイグジットをしたこともありました。このような背景から、なぜテキストコンテンツのようなレガシー産業でスタートアップを？

最初は、この仕事がこんなに勤勉で誠実な作業の連続だとは思いませんでした。こんなに長く続けてきたことが私も不思議なくらいです。個人的に、何かを作って人々がそれを見て喜んでいる姿を見ると、本当に大きな幸せを感じます。例えば、どの滝の映像が好きかわからなくても、私がそれを推薦して好きになってくれたら、それ自体で非常に大きなやりがいを感じます。人々は情報が溢れていて、何を見ればいいのかよくわからない時が多いですよね。ショッピングモールでウィンドウショッピングをしていると、計画になかった服を買いたくなるように、コンテンツもそうやって偶然に見つけたときの楽しさがあります。コンテンツ流通がまさにその役割を果たすと思います。

大学院時代にもお金を稼ぐ方法がなく途方に暮れていた時、サラリーマンのための役立つサイトを作ったこともありました。そして運良くその時期に「江南スタイル」が世界的に人気を博し、K-POP関連のコンテンツを扱っていた私のプロジェクトが注目されました。このような経験から楽しさを感じ、起業に至りました。

大学院の時に作ったというコンテンツ事業が面白いですね。ビジネスパーソンのためのヒント。今はこのようなコンテンツがとても増えました。

「スマートオフィスライフ」という名前で、サブタイトルもまさにそれでした、「通勤電車で見たり、トイレでこっそり見るコンテンツ。」そんなコンセプトだったのですが、反応が非常に爆発的でした。内容も楽しかったです。例えば、「会議の準備ができていないのに準備したふりをする方法」のような実用的でありながら笑いをもたらすテーマで構成しました。もちろん、こんなディテールは今お話しするのは少し恥ずかしいですが。とにかく、こんなコンテンツでたくさん楽しんで、韓国で本格的に始めることにしたんです。

ポン・ジュノの字幕、ハンガンの翻訳版。テキストコンテンツが限界を超えて広がっています。韓国の現象なのか、テキストの限界や障壁が壊れているのか。

流通をしていると、情報の不均衡を非常に多く感じます。特に韓国で英語がわからない場合、ニューヨークタイムズのようなグローバルメディアを読むのは本当に難しいことです。昔は、聯合ニュースのような通信社が一部の内容を引用する方法がほとんど唯一でした。しかし、英語を話せる人々はニューヨークタイムズのコラムや社説を毎日読み、そのコンテンツがどれほど素晴らしいかを知ることができます。

ノーベル賞を受賞した作家ハン・ガンも、翻訳と流通のおかげでその栄誉を得ることができたと思います。コンテンツが翻訳されていなかったら、その素晴らしい作品が世界的に知られることはなかった可能性が高いです。 このようなコンテンツの流通の不均衡は必ず解決されるべきだと思います。子供の頃、小学校6年生の時に初めてHOTとSechs Kies（ジェクスキス）をカセットテープで聴いたのですが、今のように流通網が発達していたら、彼らはビルボード1位を獲得していたかもしれません。コンテンツ自体は素晴らしかったですが、流通には限界がありました。

しかし今はGoogle Chromeで右クリックするだけで翻訳ができ、翻訳のクオリティも非常に良くなりました。DeepLもあり、ChatGPTも流暢に翻訳します。昔はエコノミストのようなメディアを読むのは英語が難しくて疲れていましたが、今は簡単に翻訳された内容を見ることができるので、ずっと楽になりました。世界中の人々が情報やコンテンツにより簡単にアクセスできるようになることは、本当に意味のある変化であり、この市場でさらに多くの機会が生まれると考えています。」

パク・サンウ共同創業者（写真左）とオ・ハヨン代表。彼らの始まりは4坪のオフィスだった /FAST VIEW