韓国の情報技術(IT)・スタートアップの展示会は量的には決して不足していない。春には科学技術情報通信部（部は省に相当）主催のWorld IT Show（ワールドアイティーショー、WIS）が開かれ、初夏には産業通商部が後援するNextRise（ネクストライズ）がこれに続く。秋にはソウル市のTry Everything（トライ・エブリッシング）、年末には中小ベンチャー企業部主導のCOMEUP（カムアップ）がグローバルスタートアップ祭りを標榜して舞台を飾る。ここに情報保護分野のISEC、フィンテック分野のKOREA FINTECH WEEK（コリアフィンテックウィーク）など特化イベントまで加えれば、年間の主要IT関連展示・イベントだけでも10件を超える。
◇イベントは溢れているが、代表する舞台はない
それぞれの展示会はそれなりの歴史と成果、運営ロジックを備えている。しかし、この多くのイベントが果たして韓国を代表する一つの強力なグローバルプラットフォームにつながっているかという問いに対し、容易に肯定することは難しい。現場で出会う企業群とテーマはイベントごとにかなりの部分が重なる。人工知能(AI)、デジタルヘルス、モビリティ、サービス型ソフトウェア(SaaS)、ロボット、スマートシティ、環境・社会・支配構造(ESG)などのキーワードはほぼ全ての展示会で繰り返されている。それぞれ100～500社余りの企業が参加するが、類似のテーマが年中分散して繰り返されると、国際的競争力を持つには構造的限界がある。
数値で見ると、その分散の問題がより鮮明になる。2024年のWorld IT Showの海外観覧客の割合は全体の10%前後にとどまった。一方、スペインのバルセロナで開かれるMWCは毎年200ヶ国余りから10万人以上が集まり、そのうち90%以上が外国人だ。規模の違いだけではない。参加企業の立場からも、現在の構造は非効率的だ。IT企業の立場からすると、費用の問題だけでなく、時間の問題など、非効率的な部分が多い。似たような舞台に、いくつかに分かれて立っていると、グローバルの舞台で韓国をアピールできる機会は希釈される。力はあるのに、その力が分散するわけだ。
◇東京はなぜSusHi Techを育てたのか
この部分で東京のSusHi Tech Tokyo（スシテック東京）の事例は示唆する部分が多い。SusHi Techは単なる展示会ではない。都市問題の解決、スタートアップ、大企業、投資家、公共部門を一つの話にまとめている。展示とカンファレンス、ピッチング、ビジネスマッチング、オープンイノベーション、市民参加プログラムが有機的に結合している。海外から見ると、SusHi Techは個々のイベントの集合ではなく、日本が見せたい未来の産業戦略の圧縮版と読み取れる。
SusHi Techが完成型イベントという意味ではない。日本特有の儀典中心の形式は、相変わらずスタートアップのイベントで期待されるスピード感と実験精神は相対的に弱い。それでも注目すべき点は明確だ。AI時代を迎え、日本がスタートアップを国家と都市の競争力の核心軸として再定義しているという事実だ。
SusHi Tech Tokyo公式発表資料
SusHi Tech Tokyo2025の実績-東京都が主催するSusHi Techは、2025年の来場者は5万7000人余り、参加スタートアップは607社に上った。特にビジネス商談は前年比76%増の6136件に上り、海外ベンチャーキャピタル506社が参加して、名実共にグローバルスタートアッププラットフォームに位置付けられた。
◇世界的展示会の裏には「統合とシナジー」がある。
世界の主要IT・産業展示会は、既に以前から統合の文法で設計されている。ドイツのIFAベルリンはドイツ家電通信電子協会(GFU)とグローバル展示企業クラリオン・イベンツが共同企業体(JV)を構成して運営している。ブランドとコンテンツの企画は産業界が、グローバルマーケティングと運営効率は民間の専門企業が担う仕組みのおかげで、IFAは特定政府の任期や政策とは関係なく、数十年間にわたって一貫したアイデンティティを維持してきた。
スペインのMWCバルセロナは、より洗練されたモデルだ。GSMAがコンテンツを企画し、フィラバルセロナとバルセロナ市、カタルーニャ州政府、スペイン中央政府が10年単位の長期協約で結ばれている。毎年、イベント期間中にバルセロナ経済に流入する直接の経済効果だけでも5億ユーロ（約801億3,500万円）を超える。ドイツのハノーバー・メッセも、ドイツメッセAGが主催し、機械協会(VDMA)、電子協会(ZVEI)など、産業協会が中核パートナーとして参加する仕組みで、政府は外交的支援と広報の裏方の役割を担う。
共通点は明確だ。これらは全て政府が主催権を直接握るわけではない。産業界、協会、民間の展示企業、地方行政がそれぞれの役割を分担し、単年度予算ではなく長期協約と安定的財源をもとに持続可能性を確保する。一方、韓国は依然として省庁が主催権を握り、毎年、単年度予算で運営する構造にとどまっている。
海外の統合展示の代表事例（出典:各展示会の公式報道資料、2025年）
◇韓国も一つの舞台を構築しなければならない
韓国は十分な力を持っていても、その力を一つの象徴的プラットフォームとして集めることにはまだ成功していない。World IT Show、NextRise、Try Everything、COMEUPはそれぞれの存在理由は明確だ。しかし、国内的に機能が分かれているからといって、国際舞台でも必ずしも別に見せければならないわけではない。海外では結局、一つの国家ブランドとして認識されるからだ。
各省庁が分散して執行する予算と運営を統合して一つの代表的なグローバルIT展示会を作ったらどうか。核となるのは、単に規模を育てることではない。海外バイヤーと投資家、メディアが「韓国に行ったら、このイベント一つだけは必ず見なければならない」と認識される舞台を作るのだ。
◇統合のロードマップ:3段階でアクセスしなければならない
統合は一挙に行うことはできない。しかし、方向を決めて段階的に進んでいけば不可能なことでもない。
第1段階は「連携とブランディング」だ。すぐにイベントを統廃合しにくければ、既存の4つの主要展示会を一つの「コリアテックウィーク(Korea Tech Week)」ブランドの下で一括りにする方法を検討することもできる。各イベントの主催権と運営構造は維持しつつ、海外向けの広報とバイヤー・投資家の招待を統合運営するだけでも海外からの韓国ITエコシステムを見る目は変わる。
第2段階は「コントロールタワーの構築」だ。省庁間の調整のための常設協議体が必要だ。現在は各省庁が独立してイベントを企画して予算を執行しているため、一定の衝突や参加企業が重複する問題が繰り返されている。国務調整室または大統領府直属の「IT展示統合協議会」のような機構が、アジェンダの設定や予算配分、成果の指標管理を担えば、短期的な効率化も可能だ。
第3段階は「独立的ガバナンスの転換」だ。中・長期的にはIFAやMWCのように政府主導から抜け出して、韓国情報通信振興協会(KAIT)・ベンチャー企業協会・大韓貿易投資振興公社(KOTRA)などが共同出資して専担の運営法人を設立し、政府は財政支援や外交的後援に回る構造が望ましい。こうすれば、イベントのアイデンティティが政権交代や長官の交代とは無関係に維持され、10年・20年を見据えたグローバルブランドが誕生する。
◇これ以上先送りできない理由
半導体やバッテリー、AI分野で韓国の技術力は世界トップレベルだ。ところが、その技術力を世界に一度に知らしめる舞台がないというのは明らかな戦略的空白だ。今、韓国のサムスンが世界最高の半導体企業であるという事実は皆が知っていても、韓国のITエコシステム全体を一目で見ることができる舞台を思い浮かべる人はまれだ。
省庁ごとに政策目的が異なり、利害関係を調整することが容易ではないことがわかる。しかし、それ故に、もう先送りできない。展示会は単発性のイベントではなく、国家の産業戦略とブランド競争力が凝縮される場だ。政府が調整の役割を自任すれば、韓国の技術とビジネスモデルを世界に知らしめる真のグローバルIT展示会を誕生させることができる。似たようなイベントを分散させたまま各自の成果に甘んじる時ではない。世界にくまなく分散した舞台で力を分けなければならなかった数多くの企業関係者たちも、スタートアップの創業者たちも、韓国を代表する唯一の強烈な場面を待っているだろう。
＜画像=ソウル経済振興院キム・ヒョヌ代表 ＞
<筆者>1991年に韓国長期信用銀行で会社員生活を始め、外資系銀行のHSBCを経て、IT企業ブームの中でベンチャーキャピタルのボストン創業投資を設立し、代表として活動した。2000年代半ばにCELL TRION（セルトリオン）に投資して注目され、映画「怪物」「海雲台（ヘウンデ）」など200本以上のコンテンツ投資で領域を広げ、2017年、アジア経済TVの代表に就任。ブロックチェーン・ビットコイン市況を経済媒体として初めて放送した。2021年11月、ソウル経済振興院代表に就任し、SEOULCon（ソウルコン）、CES、未来革新団・ビューティー本部を新設するなど、公共革新を率いている。2007年に大統領表彰、2024年に産業褒章、2025年に国家ブランド大賞を受賞した。
